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相互交流学习 提高场站管理水平
时间:2010-04-28  浏览:0次  来源:  作者:

汉中分公司自从成立以来把基层场站管理作为基础性工作常抓不懈。近期,为了增进分公司各场站间相互交流学习,提高场站管理水平,分公司在汉中末站召开了月度工作会议,通过现场观摩、检查,及时发现管理中存在的问题,督促各场站看到自己的不足,力争提高基层管理水平。

2010年4月26日下午,蒋志堂经理率班子成员、三办主任、场站长等16人前往汉中末站,首先参观了该站的控制室,查看了各种报表、记录、台帐,同时还就dc柜和工控机的管理及维护保养进行了相互交流和探讨。参会人员在闫楠副站长的陪同下,重点对设备的精细化管理进行了解,并就相关的技术问题进行了交流。汉中末站严格的管理氛围、整洁的站容站貌和员工良好的精神状态给大家留下了深刻的印象。

观摩检查后,蒋志堂经理在该站主持召开了4月份月度工作会议。会上,首先各场站长总结了各站上月工作完成情况,汇报了下月的工作安排。其次,三办主任及相关技术人员讲评了月度考核存在的问题并提出了相应改进措施。第三,各分管领导就分管的工作进行了全面的总结和安排部署。

蒋志堂经理会上要求各级管理人员要针对各自的特点,结合实际情况对目前和今后的工作进行综合分析并做理性思考,出主意想办法,把握员工思想脉搏,顺清工作思路,把安排的工作用心完成好,把工作做出成效。

最后,蒋志堂经理对观摩检查情况进行了总结。他指出,汉中末站总体情况是好的,值得大家学习和借鉴,但在设备的精细化管理上还需要下一定的功夫。通过此次观摩检查,各类管理和操作人员一定要将职责履行到位,重点在调动员工的积极性和主观能动性上下功夫,彻底改变被动管理局面,逐渐向主动管理模式过渡,这是精细管理的核心内容,也是今后抓场站建设的总体设想和努力方向。同时他还就下一步宝汉线清管作业准备、迎接2010年春季安全生产大检查、抢险预案的编制、学习培训、市场营销和“严肃劳动纪律整顿”等重点工作进行了安排部署并提出了三点具体要求,一是狠抓精细化管理。要在吃透各项规章制度的前提下,结合各自的实际情况下功夫、多动脑,积极主动的去思考场站建设并付诸于行动。二是确实抓好员工的培训工作。要充分发挥技术人员的传、帮、带作用,争取利用最短时间快速提高操作人员的专业技能。三是要进一步统一思想,认清形势,增强紧迫感和责任感,把分公司的各项工作做好抓实。

(汉中分公司 孟宪文)

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