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畅所欲言出良计 凝心聚力谋发展——公司2010年工作会分组讨论侧记
时间:2010-02-11  浏览:0次  来源:  作者:

2月10日,牛年岁末的一场瑞雪喜降三秦大地,这是陕西省天然气股份有限公司2010年工作会议暨一届二次职工代表大会收到来自大自然的美好祝福。这一天,260多名来自省内四方的员工代表齐聚西安古都酒店会场,共同分享公司发展的喜人成果,一起描绘未来发展的蓝图胜景。

为了让各位代表充分学习公司2010年总经理工作报告和党委工作报告,深刻理解报告内容,深入领会报告精神,会议专门安排了两个半小时,分四组对两个报告进行了专门讨论。在讨论中,代表们踊跃发言,气氛热烈,纷纷表达了对公司2009年喜人成绩的自豪之情,畅想了公司2010年及“十二五”的美好前景,并结合工作实际,提出了许多建设性的意见。

在各组讨论中,与会代表对于两个工作报告有一个共同的感受,就是“成绩喜人,但来之不易;目标明确,更催人奋进”。大家纷纷表示,公司2009年克服了经济形势严峻、工程建设繁重、安全压力大等诸多困难,取得了较好的成绩,令人鼓舞;提出的工作目标和重点工作非常明确,抓住了关键,抓住了重点,令人振奋。人力资源部部长谢平利说“报告对2009年工作总结扎实,有亮点;对形势分析透彻,2010年工作安排有重点,保持了公司各项工作的转承接续,并明确指出了我们今年和今后一个时期内的工作目标,这无疑为公司发展注入了一剂‘强心针’,下来之后,我们一定组织好学习贯彻落实工作。”

面对目标,信心坚定;面对任务,敢于承担;面对问题,不惧怕;面对挫折,不气馁,这就是与会代表在讨论时共有一个可喜的表现。谈及2010年的工作打算,与会代表结合部门职责和岗位责任要求,针对存在的问题和不足,切中要害,集思广益,提出了很好的改进意见和具体的工作措施。

很多与会代表发现,在今年的总经理工作报告中,将“全力抓好工程项目建设”放在了2010年重点工作的第一位,这在以往的报告中是没有的。这样的安排,再次凸显了“气化陕西”工程建设在今年公司各项工作中的重要地位。第二讨论组大部分代表是来自技术质量部、工程管理部、项目建设一部、二部、四部的同志,每位代表的发言都涉及到了这样的内容:“从投资额上看,今年的是去年的两倍,任务很重”;但“抓好工程建设是巩固公司行业垄断地位的必要措施,这是战略问题,不能掉以轻心”;“面对困难,面对压力,大家不要气馁,要注重找内因,从内心强化责任,增强工作的韧劲,扎实履好职”;“要注意在工作上找方法,尤其是协调问题上讲究艺术”;“要加强项目现场协调管理工作,项目部人员要驻守施工一线,亲自抓,抓关键,抓重点”;“建议公司成立专门的对外协调机构,根据工作需要,针对性的提高协调领导的级别,保证协调工作的效力和效果”等等。面对任务和压力,大家想的是方法,出的是主意,拿的是点子,没有一个人说灰心丧气的活,没有一个动摇军心的表态,满场看到的是坚定的表情,听到的是果断的言语,流露出的是胜利的自信。

在谈及对外投资时,与会代表、副总经理荆雷的发言一针见血,“我们的下游市场开发从06、07年开始,到今天已经形成了一定的规模,发展势头很好。但是天然气长输管道的投资建设现在已经出现了竞争者,他们都有投建长输管道的规划和行动,如果我们现在不能抓住时机,乘势而上,一鼓作气拿下‘气化陕西’工程建设任务,我们就会错失发展的良好机遇期。所以,大家一定要有高度的危机感,充分把握并实现好‘危’与‘机’的关系,在战胜困难中创造业绩,在应对挑战中突破发展。”

“富有特色的凯发k8的文化是公司二十年发展的成果积淀和精神财富,价值无限,值得深入挖掘和大力弘扬”,党群工作部部长高士群的发言激起了很多代表的共鸣。大家一致建议:今后,我们要将凯发k8的文化与公司资产状态和管理规律结合起来,在物质、行为、制度和精神等四个层面上全方位、整体性推进。要加大宣传的力度、广度和深度,发挥文化的潜移默化功能,使之进入脑,融入心,固于制,见于行,使文化重塑人格,形成习惯。

广大代表还就加强资源争取落实、安全生产、人力资源管理、基层建设等方面的工作提出了很多好的建议意见。思想的火花在热烈的讨论中不断迸发,一个个建议,一项项措施,是励志图强的思考,是扬帆启航的号角,是振兴企业的强音。公司2010年工作会议暨一届二次职代会再一次让员工们看到了陕天然气快速发展的希望,看到了陕天然气美好的明天。

(党群工作部 李建熊)

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