为切实做好冬运工作，确保向下游用户平稳输气。11月6日，西安分公司召开了"2012年冬季高峰动员大会"。会议由副经理姚刚主持，各部门、场站（班组）负责人及部分管理、技术人员共30余人参加了此次会议。
会议首先由生产办技术员组织与会人员对公司《2012年冬季高峰生产调度运行方案》和分公司《2012年冬季高峰运行方案》进行学习，对分公司2012年生产作业项目完成情况以及2013年生产作业项目进行通报。
其次，各场站（班组）长结合工作实际，就今年迎峰过冬需解决的问题进行汇报，各管理、专业技术人员从本职专业对各场站提出的问题逐一解答，并提出预防措施和解决办法。
再次，分公司副经理姚刚从线路管理、车辆管理、后勤管理等方面对各部门冬运工作进行安排。一是安监办及各线路场站要以公司《规章制度》为原则，加强对巡线工的管理、考核。二是安监办在日常工作中要多检查、多指导，不推拖，充分发挥主观能动性。三是要在"十八大"和冬运期间，加大管道保护宣传工作，管道周边施工严守5m的底线，各监护点要严格做到哪里有机具，哪里就有监护人员。四是根据冬季行车特点，做好车辆管理工作，小车班及线路场站要坚持"出车前、回厂后"检查制度，对存在问题的车辆及时进行维修，确保行车安全。五是综合办定期对各场站（班组）厨卫设施进行安全检查，做好后勤服务保障工作。
最后，分公司经理李波强调，分公司全体员工要充分认识今年高峰供气工作的重要意义，并结合往年工作的实际情况和冬运高峰期工作的特点，提出以下几点要求。一是要从思想上高度重视，切实增强各级人员的责任感、使命感。分公司今年接管了三条新投运的管线，在繁重的工作任务下要做到忙而不乱，统筹兼顾、合理有机的安排好各项工作，全力以赴做好冬运工作。二是加强劳动纪律和工艺操作纪律，严格执行操作规程，精心操作，保障运行。三是各部门要组织人员集中学习，将冬季高峰供气运行方案落实到位，使方案行之有效并具有可操作性。四是各部门要各司其职、通力配合，全面完成冬季高峰供气任务。五是继续加强市场营销工作，立足下游用户，了解用气增长点并做好跟进工作。六是分公司党支部和分工会要关心场站员工生活，做好员工的文化生活及后勤保障工作。
（西安分公司 刘蕾）
