11月7日，集团公司经营管理处负责人史宝红、公司副总经理尚长印带领集团经营管理处及公司生产技术部等同志对杨凌分公司生产作业项目的进展与冬季高峰的准备情况进行了检查，并组织召开了专题会议。
首先，分公司对生产作业项目实施情况、冬季高峰准备及项目实施存在问题进行了专题汇报。期间，史宝红同志认真询问了作业进展情况与存在问题，尚长印同志对大（维）修、更（技）改项目周期、作业项目的设计准备、招投标流程及权限等方面提出了具体建议。
其次，史宝红同志就分公司在生产作业项目推进中做出的努力及冬季高峰的准备工作给予了肯定。同时，她提到，项目实施虽然受制于进口物资采购周期过长等客观因素，但不排除存在主观原因，分公司应全面总结作业实施各环节的制约因素，提前做好准备工作，客观制定项目实施周期，对于实施周期较长的项目，项目单位要提前做好项目储备，安排前期设计，完善项目的前期准备。最后，针对分公司目前的工作，她提出了两点具体要求。一是抓紧实施截止目前仍未开工的作业项目，确保在12月底所有项目完工，2013年完成费用结算。二是进入冬季高峰，杨凌分公司担负着18个用户的供气任务，要在现有准备的基础上继续做好冬运准备，落实人员、设备、物资到位情况，确保安全平稳供气。她还表示，集团公司对水毁项目高度重视，集团将努力支持股份公司协调项目的进展。
会后，检查组一行对千河穿越技改项目、场站分离及计量支路扩建项目的进展情况进行了现场查看。尚总要求，千河技改项目要力争克服一切困难，力保在2013年4月30日前完成，确保明年安全度汛。
（杨凌分公司 吕锐）
