|
 经过精心准备，近日杨凌分公司举行了后备班组长培训活动，这是对公司员工职业生涯规划的进一步深化，也是为公司跨越式发展培养人才的具体措施。培训活动在分公司各站产生了较大影响，各站站员积极响应，认真填写后备班组长推荐表。分公司领导根据各站实际情况，结合递交推荐表的员工平时工作表现，挑选出十八名具备一定职业素养、可塑性强的优秀员工作为培养对象参加培训。
7月7日，在杨凌分公司二楼会议室，参与培训的18名员工济济一堂。人力资源部谢平利部长也来到杨凌专程参加此次培训活动,他对后备班组长培训活动给予了肯定，指出好的团队是培训出来的,好的员工是学习出来的。分公司经理魏斌同志做了动员讲话，他说，在“气化陕西”的宏伟蓝图下进行后备班组长培训的意义，在于真正选拔一批德才兼备的员工作为公司发展的后备力量，同时高度肯定参与培训员工的热情及主动性，特别指出“不想当将军的士兵不是好士兵”。他希望此次培训不仅使参加培训人员而且对全员工作主动性起到积极的拉动作用。分公司党支部书记张敏三同志从场站实际工作出发，向大家谈如何做好班组长，以场站存在问题作为切入点，说明班组长应具备的素质，要想做好职业生涯规划，首先就是要立足本职工作，干好本职工作。
随后，由王猛为大家进行了《如何当好班组长》理论知识培训，通过职场游戏的导入，深入浅出的说明了要想当好班站长应该具备三个基本条件。通过讲解使参与培训的员工明白了作为基层管理者一定要以身作则，率先垂范，先影响他们，再改变他们，体现了先人后事的道理。
培训的第三部分是天然气场站工作实务，由分公司综合办主任徐进同志结合自身多年的场站管理经验，以场站站长每天、每周、每月、每年为节点，详尽讲解了各段的主要内容、工作要点及注意事项。
通过一天的培训，十八名员工不仅从思想、理论、实践三个方面接受了培训教育，而且通过分享、互动增强了如何当好班组长的感性认识，为今后自身素质的提升以及更好的开展工作打下坚实的基础。
|
