1月31日，杨凌分公司在杨凌神农酒店会议大厅隆重召开了2013年度工作会议。分公司副经理赵军平，党支部副书记、主任工程师谢雪梅，三办主任、各班组长、基地工作人员共55人参加了会议。会议由谢雪梅主持。
赵军平副经理首先传达了集团公司与股份公司2013年工作会议精神，与会人员就总经理报告中提出的2013年八项重点工作进行了学习、分析和讨论。谢雪梅副书记要求参会人员要认真领会股份公司年度工作会议报告精神，各班组、场站在会后要对集团公司与股份公司工作会议报告进行学习讨论，并认真做好学习笔记。
会议上，分公司副总经理赵军平同志全面总结了分公司2012年各项工作取得的成绩，对工作中存在的不足进行了分析。并着重对2013年重点工作进行了安排部署，他主要从分公司安全生产、市场开发、基础管理、考核培训四大方面、十项具体工作入手，要求深刻汲取“4•16”安全事故教训，全面落实安全管理50条；建立健全班组内部考核机制，从细化量化班组考核办法到后勤内务精细化管理；划分班组职责，明确目标，增强安全服务意识；形成学习型班组，提升管理能力与专业技术能力；建立员工培训新机制，实行“师带徒”制度等方面做出了详细安排。最后，要求大家在公司的领导下，以安全生产为基础，全面提高业务技能与主观能动性，努力开创加速分公司发展的新局面。
党支部副书记谢雪梅对2013党支部工作做出了重点规划，一是建立健全“三会一课”制度，定点定时组织好党员的组织生活；二是加强对员工和入党积极分子的教育培养工作；三是深入开展新的一轮党员承诺制工作；四是按照规范化标准积极争创先进党支部；五是在分公司范围内继续开展帮扶活动；六是以“党建带团建”的方式，组织围绕党的中心工作开展适合青年特点的丰富有益的活动。
随后，赵军平副经理宣读了分公司先进场站表彰决定，并进行颁奖留念。赵经理代表分公司与各办、班组、场站负责人签订了安全责任书。
会上，生产办与部分场站长就分公司生产运行考核办法、场站业务技能学习、场站员工考核管理办法以及场站台账记录规范化管理进行了经验交流。针对股份公司、分公司工作重点与党务工作，分公司领导与各班组以及员工代表进行了积极的讨论，大家都踊跃发言、献计献策，提出了许多中肯的意见与建议。最后，赵军平副经理做大会总结，他要求分公司全体员工团结一心，努力完成2013年公司下达的工作任务。
杨凌分公司2013年工作会议召开取得圆满成功，新的一年，新的起点，新的征程，分公司全体员工将在股份公司的正确领导下，以饱满的热情投入到工作中，扬帆启程，共同书写天然气更加灿烂的未来。
（杨凌分公司 吕锐）
