为贯彻落实2013年公司工作会议精神，根据2月18日总经理办公会安排，西安分公司于2月25日组织召开了2013年度大（维）修、更（技）改、安（技）措项目实施计划专题会议。分公司领导、各项目负责人及专业技术人员参加了会议。
会上，通过讨论制定了《生产作业项目管理办法》(暂行)，确定了项目负责人制，每个项目从开工到竣工做到专人管理，专人负责，并规定每月28日各项目负责人对本月项目进度进行梳理，次月第一周周例会通报上月项目进展情况。每月20日填写项目资金计划，项目结算依据上报的资金计划有序办理等管理办法。
会议中，经理李波对西安分公司2013年生产作业项目实施计划逐一进行了安排。她要求对项目实施进度编制计划横道图，从项目的设计、物资准备、招标文件编制、施工单位确定、施工、竣工验收、结算等阶段编制项目实施计划，特别是水毁隐患治理项目。同时，编制项目实施计划要具有可行性，要结合2012年生产作业项目实施情况，全面总结项目实施各环节的制约因素，客观制定项目实施周期，对于实施周期较长的项目，项目负责人要提前做好项目储备，安排前期设计，完善项目的前期准备。对往年遗留施工或结算项目，各项目负责人加大实施力度，全力推进遗留项目的实施，确保项目的顺利完成。
最后，李经理对会议进行了总结。她要求将2013年大（维）修、更（技）改、安（技）措项目实施计划下发通知，各项目负责人及所涉及场站要认真学习通知精神，严格按照计划认真组织各阶段的实施工作，所涉及的场站做好相应的配合、监护，共同努力，全力以赴推进项目的实施，以确保分公司2013年度各生产作业项目的顺利完成。
（西安分公司 吴浩）
简讯：2月22日上午，杨凌分公司召开了内部控制体系建设项目启动会议，公司董事会办公室主任经济师杜洋洋、迪博公司内控专员与分公司领导及相关人员参加了会议。会议由副经理赵军平主持。
会上，杜主任就内控体系建设的实施背景与意义及公司整体的工作安排进行了介绍，内控项目组吴经理针对分公司内控体系建设项目实施方案作了详细解读。赵经理针对开展内控体系建设工作提出了两点要求：一是要求提高对内控体系建设重要意义的认识，将此项工作作为公司健全规章制度、加强管理的契机；二是要求扎实工作，按时完成这项工作任务，交出满意的答卷。
（杨凌分公司 吕锐）
