谢平利（人力资源部部长）：《员工职业生涯规划指导手册》和《员工福利管理手册》的编写是对08年工作会议精神的贯彻落实，体现了公司高层“以人为本”的管理理念和战略眼光，是对“天然之气、厚德者生”的凯发k8的文化理念的实践、探索与丰富，是对全体员工“爱的奉献”。
怎样落实好这两本手册，从公司人力资源管理方面来说，要按照学习—服务型部室目标和要求，树立管理就是服务的观念，经常深入基层，做好宣贯与指导，帮助解决实际问题；探索建立公司—分公司 (或部门)—场站的三级管理体系，充分发挥基层党、政、工、团组织的指导与实施的作用，努力把两本手册落到实处；做好“铺路与搭桥”工作，使两本手册在实践中得到完善。
从员工自身来讲，一个成功的职业生涯要靠学习，更要靠实干。我认为员工应把两本手册连同工作报告、公司规章制度、岗位职责等统一起来读，既要关心自身福利、薪酬和成长机会，更要以健康、积极和感恩的心态全身心投入工作，找准定位，认清并履行好自己的责任和义务，看到自己的不足与差距，尽心尽力为公司发展多实干、多承担、多贡献。
续晓冬（总经理办公室主任）：今年的工作报告中总经理专门将学习列为全年重点工作的第一部分，是对上市后的规范发展和“气化陕西”工程快速发展要求的回应。
在日常工作中，总经理办公室注意到有些拟发文件中的行文文种、格式、用词不规范，几经反复、改动，降低了办事效率；还有在对外交往联系中缺乏沟通的技巧，往往是事倍功半，办事成本高昂，有的结果甚至适得其反，引起对方误解，这里既有经验不足的原因，但更多的是个人政策水平、专业知识、沟通能力的不足所造成的。
因此，强调各级各类人员加强学习，提高政策水平、管理水平和技术能力是长期提倡和坚持的，是一以贯之的。年内，我们将紧紧围绕公司重点工作，在抓好内部自身学习的同时，牢固树立服务一线、服务基层的意识，积极倡导，大力推动，在公司形成严谨务实的学习风气。
杨实（工程管理部部长、宝汉项目部副经理）：首先我要强调总经理工作报告中这样一句话：“在项目执行的关键节点，打破部门界限，集中公司所有资源支持项目建设。”这就为我们保质、保量、如期地完成项目任务增强了信心。
要建设“简洁务实，严细高效”的建设管理体系，形成“早、细、实、快”的工作作风，其实是从制度和态度两个层面来抓好项目管理。
公司在长期的实践中已建立健全了一整套工程建设和管理制度，指导和保证了工程建设的顺利开展。但随着公司上市、工程技术的革新、新问题新情况的出现，应加快制度改进和修订步伐，以适应工程建设需要。工程管理人员应在具备工程管理的技术能力、政策能力和管理协调能力基础上，养成良好、严谨的工作作风，抓好公司总体计划和部署的落实。
梁林堂（工程管理部副部长、西安项目部经理）：“劲头不松，标准不降，力量不减”是郝总在总经理工作报告中对我们项目管理人员的要求，也是我们努力的方向。
西安项目部去年完成了泾河分输站扩建工程的收尾工作，完成了永乐分输站合同内项目的主体工程，2009年进入收尾阶段。宜君分输站只完成了场地平整和围墙基础，2009年进入主体工程和收尾阶段。所以今年收尾项目较多。另外2009年还有新开工项目等着我们去实施，现实要求我们在统筹安排好新项目的同时要抓好收尾工程建设。
收尾工程形象进度看不到，但头绪较多，稍有疏忽将影响整体工程进度。收尾阶段是工程建设的重点、难点，是对我们项目管理水平的考验和检验。我们要把收尾工程始终放在一个重要的位置来抓，对工程质量严格按图纸、标准、规范、规程和验收标准，严把质量关。对收尾过程中的施工力量要认真研究、综合安排、周密布置、严细实快。把剩余的10％工作量当作90％看待。
结束语：代表们以务实的作风、朴实的语言表达了对公司未来的信心，阐述了相应的工作思路。由于论坛的规模和时间所限，这些发言只是部分代表的部分观点，相信公司的每位员工就如何学习贯彻落实工作会议精神，都有自己的想法和计划。广大员工要以此为契机，认真领会工作会议精神，扩大交流，集思广益，积极为公司发展建言献策。但只在思想领域里兜圈子永远也解决不了实际问题，希望广大员工在把握精神，理清思路的基础上，扑下身子，真抓实干，为实现“气化陕西”目标贡献力量。
（整理 党群工作部刘宏波）
